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华菱星马集团公司一季度财务运行分析会召开1地胶

万润机械网 2022-06-28 10:25:14

华菱星马集团公司一季度财务运行分析会召开

华菱星马集团公司一季度财务运行分析会召开   5月6日,集团公司一季度财务运行分析会在集团综合办公楼第一会议室召开,会议听取了集团公司财务部和审计部负责人分别就集团及各分、子公司一季度生产经营情况和预算完成情况的汇报,集团公司领导班子,各分、子公司相关负责人,集团各直属部门负责人等参加了会议,集团公司董事长刘汉如作重要讲话并对二季度工作进行了部署。

刘汉如首先介绍了5月5日集团营销工作会议的情况,总结了今年以来的主要工作。他表示,昨天(5月5日)开的会是开源的会议,今天开的会是节流的会议,今天既是对一季度工作的总结,更是着眼于要抓好 5、6月份的工作。今年以来,我们对公司管理层进行了大力度的调整,以适应外部环境和市场的变化。市场方面,去年更多的是“走出去”,今年更多的是“请进来”; 我们制定了灵活的商务政策和金融政策,实行一个销售区域一个政策,一个经销商一个政策,一个车型一个政策,这些措施都见效了,更重要的是机制活了,新市场开发起来了。产品开发也取得了很多成绩,尤其是发动机、变速箱和车桥,助推了我们的发展。

刘汉如分析了国家宏观政策对重型车行业的影响,对公司下一步的工作提出了要求。他说,通过近期中央政策释放出来的一系列积极的信号来看,国家一定会支持实体经济,我国经济也一定会回归实体经济。人无远虑,必有近忧,我们面临的不利因素很多,有利因素也很多,重要的是考虑如何做才能趋利避害。对当前行业存在的困难和问题,要高度重视,要想办法克服。发展是解决一切问题的办法,我们企业的发展思路要在国家的大环境中去思考,内外情况要搞清楚,要拿出对策,一是抓好市场,不光是拼,更要抢,上半年的工作重点就是销售要上量,包括星凯马也要迅速上量,唯此为大,每个人都要有压力,有责任感、使命感,要全面出击,动员公司所有的力量支持销售;二是对内加强管理、降成本,成本管理是全员的,大家回去以后要好好分析如何进一步降低成本,要抽出时间加强员工的质量和企业文化培训,增强员工的向心力和凝聚力。

最后,刘汉如要求各分、子公司负责人把今天会议的精神带回去,并传达给全体职工。要求二季度要一扫尘埃,为下半年打好基础;要内外结合,上下一致,看清指挥棒往哪里指;工作要跟着市场走、跟着销售走、跟着华菱走、跟着整个集团公司的转型升级走。

周学锋、夏宏、王延安、羊明银等公司领导也先后作了发言,各分子公司相关负责人分别就其一季度生产经营情况进行了介绍,他们表示,对内将大力加强管理,继续积极压缩库存,降低成本,稳步提升产品质量,抓好员工培训,压缩管理费用和营销费用,做好节流工作;对外积极开发新市场,做好开源工作,推动公司不断向前发展。

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